供应2012-2016年中国 钢铁企业非钢行业竞争格局分析及投资战略研究报告

2012-2016年中国 钢铁企业非钢行业竞争格局分析及投资战略研究报告
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【报告编号】：74379
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【报告目录】

**章 2012年中国钢铁企业发展非钢产业背景 
**节 钢铁产业与非钢产业的划分 
一、产业的一般概念 
二、钢铁产业与非钢产业的划分 
*二节 钢铁产业发展困境分析 
一、靠上游：成本受制于人 
二、供下游：产品技不如人 
*三节 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析 
一、促进钢铁主业提高竞争力 
二、提高资产利用率 
三、提高抗风险能力 
四、培育灵活的经营机制 
*四节 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析 
一、优势（Strength）分析 
二、劣势（Weakness）分析 
三、机会（Opportunity）分析 
四、威胁（Threat）分析 
*五节 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析 
一、政策环境分析 
二、经济环境分析 
三、社会环境分析

*二章 2012年国外良好钢铁企业发展非钢产业的战略分析 
**节 新日铁发展非钢产业的战略分析 
一、新日铁发展非钢产业历程 
二、新日铁非钢业务体系分析 
（1）新日铁非钢业务体系构成 
（2）新日铁非钢业务总体特点 
三、新日铁五大非钢业务分析 
（1）新日铁五大非钢业务内容 
（2）新日铁五大非钢业务特点 
（3）新日铁五大非钢业务盈利能力 
四、新日铁发展非钢产业的主要策略分析 
五、对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 
*二节 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析 
一、蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程 
二、蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析 
（1）蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成 
（2）蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点 
三、蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析 
（1）蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容 
（2）蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力 
四、蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略 
五、对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 
*三节 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析 
一、**较具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程 
二、浦项钢铁非钢业务体系分析 
（1）浦项钢铁非钢业务体系构成 
（2）浦项钢铁非钢业务总体特点 
三、浦项钢铁两大非钢业务分析 
（1）浦项钢铁两大非钢业务内容 
（2）浦项钢铁非钢业务盈利能力 
四、浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析 
五、对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

*三章 2012年中国钢铁企业非钢产业发展现状 
**节 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况 
*二节 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析-----宝钢非钢产业
一、宝钢非钢产业的发展历史 
二、宝钢非钢产业的业务构成 
三、宝钢非钢产业的收入占比 
四、宝钢非钢产业的盈利能力 
五、宝钢非钢产业的经营策略分析 
六、宝钢非钢产业发展规划 
*二节 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析-----鞍山钢铁集团公司非钢产业
一、企业发展简况分析 
二、企业非钢业务体系分析 
三、企业非钢业务收入占比 
四、企业非钢产业发展规划 
五、企业非钢产业投资动态

*四章 2012-2018中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择 
**节 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则 
*二节 钢铁行业产业链分析 
一、钢铁行业上游行业分析 
二、钢铁行业下游行业分析 
*三节 钢铁企业向产业链上游延伸分析 
一、钢铁企业向产业链上游延伸的必要性 
二、钢铁企业向产业链上游延伸的区域性 
三、钢铁企业向产业链上游延伸模式 
四、钢铁企业向产业链上游延伸现状 
五、钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析 
*四节 钢铁企业向产业链下游产业延伸分析 
一、钢铁企业向产业链下游延伸的必要性 
二、钢铁企业向产业链下游延伸的区域性 
三、钢铁企业向产业链下游延伸模式 
四、钢铁企业向产业链下游延伸现状 
五、钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析 
*五节 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析 
*六节 钢铁企业向多元化产业发展分析 
一、钢铁企业向多元化产业发展的条件 
（1）企业**具有自己核心的竞争力 
（2）财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产 
（三、企业现有产品所处生命周期的阶段 
（4）企业有完善的财务监督管理能力 
二、钢铁企业向多元化产业发展模式 
三、钢铁企业向多元化产业发展现状 
四、钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析 
五、钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析 
*七节 钢铁企业发展产融结合模式前景分析 
一、产融结合模式的概念 
二、钢铁企业实行产融结合模式的路径 
三、钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析 
四、钢铁企业实行产融结合模式的前景分析 
*八节 钢铁企业发展产信结合模式前景分析 
一、产信结合模式的概念 
二、钢铁企业实行产信结合模式的路径 
三、钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析 
四、钢铁企业实行产信结合模式的前景分析

*五章 2012年中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道 
**节 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择 
一、钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题 
（1）组织模式的选择问题 
（2）组织架构的设计问题 
（三、责权体系和核心管理流程的设计问题 
（4）业绩评价问题 
二、钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择 
（1）战略与结构 
（2）三种常见的管控模式 
（三、基于明晰战略基础上的管控模式选择 
三、钢铁企业非钢产业集团的功能定位 
（1）产业集团总部的一般功能 
（2）产业集团管理层次定位 
*二节 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计 
一、组织结构设计的一般规律 
（1）组织结构的主要类型 
（2）战略对组织设计的要求 
（三、组织结构设计的一般原则 
（4）组织结构调整的原则和关键点 
二、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计 
（1）产业集团常用的三种组织结构类型 
（2）钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择 
三、钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控 
（1）产业集团总部对事业部的管控 
（2）产业集团总部对控股子公司的管控 
（三、产业集团总部对参股子公司的管控 
*三节 钢铁企业非钢产业集团责权体系 
一、钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则 
二、钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计 
（1）产业集团责权体系分析框架 
（2）实行规范责权体系的条件 
（三、产业集团公司责权体系设计 
*四节 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程 
一、核心管理流程概述 
（1）管理流程定义 
（2）核心管理流程的程序 
二、产业集团主要核心管理流程分析 
（1）战略管理流程 
（2）预算管理流程 
（三、投资管理流程 
（4）人力资源管理流程 
*五节 钢铁企业非钢产业集团业绩管理 
一、产业集团业绩管理体系 
（1）业绩管理的目标和原则 
（2）业绩管理改革的要点 
二、产业集团业绩管理流程分析 
（1）诊断 
（2）建立业绩指标 
（三、设定业绩目标 
（4）进行业绩审核 
（5）确定业绩评估并与薪酬挂钩

*六章 2012-2016年中国钢铁企业非钢产业发展方向 
**节 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题 
一、业务重叠、资源分散，难以形成合力 
二、内部依存度大，市场化发展水平不高 
三、缺乏战略规划，成长性差 
四、各产业间缺少关联性，难以形成互动 
*二节 中国钢铁企业非钢产业发展方向 
一、**发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业 
二、有序发展与主业有一定协同作用，增值客户服务的产业 
三、酌情发展与主业有关联，发挥主业优势的产业 
*三节 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施 
一、比肩主业，为非钢产业正名定位 
二、整合资源，科学**非钢产业规划 
三、上下延伸，对外拓展，打造自身特色 
四、适时涉足新兴战略产业

图表目录：（部分）
图表：国内部分钢企非钢产业发展状况 
图表：钢铁企业发展非钢产业优势（Strength）分析 
图表：钢铁企业发展非钢产业劣势（Weakness）分析 
图表：钢铁企业发展非钢产业机会（Opportunity）分析 
图表：钢铁企业发展非钢产业威胁（Threat）分析 
图表：2005-2012年中国GDP总量及增长趋势图
图表：2012年中国月度CPI、PPI指数走势图
图表：2005-2012年我国城镇居民可支配收入增长趋势图
图表：2005-2012年我国农村居民人均纯收入增长趋势图
图表：1978-2010中国城乡居民恩格尔系数走势图
图表：2010.12-2012.12年我国工业增加值增速统计
图表：2005-2012年我国全社会固定投资额走势图（2012年不含农户）
图表：2005-2012年中国社会消费品零售总额增长趋势图
图表：2005-2012年我国货物进出口总额走势图
图表：2005-2012年中国货物进口总额和出口总额走势图
图表：新日铁10项非钢业务内容 
图表：新日铁非钢业务体系构成 
图表：新日铁非钢业务占比总体略有下降（单位：%） 
图表：蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成 
图表：浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况 
图表：浦项钢铁非钢业务体系构成 
图表：浦项钢铁各非钢业务占比（单位：%） 
图表：浦项钢铁业务占比（单位：%） 
图表：浦项制铁各事业部收入细分情况（单位：亿美元，%） 
图表：浦项制铁各事业部营业利润情况（单位：亿美元，%） 
图表：浦项制铁各事业部营业利润率（单位：%） 
图表：国内部分钢企非钢产业发展状况 
图表：宝钢非钢产业的业务构成 
图表：宝钢非钢产业的收入占比（单位：%） 
图表：首钢非钢产业的业务构成 
图表：武钢非钢产业的业务构成 
图表：武钢各项非钢产业的收入占比（单位：%） 
图表：鞍山钢铁集团公司非钢业务体系 
图表：马钢（集团）控股有限公司非钢业务体系 
图表：马钢（集团）控股有限公司非钢业务收入占比（单位：%） 
图表：安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系 
图表：安阳钢铁集团有限责任公司各项非钢业务收入占比（单位：%） 
图表：包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系 
图表：酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系 
图表：唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系 
图表：济钢集团有限公司非钢业务体系 
图表：南京钢铁股份有限公司非钢业务体系 
图表：南京钢铁股份有限公司非钢业务占比（单位：%） 
图表：昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系 
图表：昆明钢铁控股有限公司非钢业务占比（单位：%） 
图表：本钢集团有限公司非钢业务体系 
图表：本钢集团有限公司各项非钢业务收入占比（单位：%） 
图表：重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系 
图表：钢铁产业链 
图表：2005-2012年我国进口澳大利亚铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 
图表：2005-2012年我国进口巴西矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 
图表：2005-2012年我国进口印度铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 
图表：2005-2012年我国进口加拿大铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 
图表：2008-2012年山西炼焦煤价格走势（单位：元/吨） 
图表：2008-2012年房地产开发投资额（单位：亿元） 
图表：2008-2012年房地产开发投资额累计增速（单位：%） 
图表：2008-2012年全国商品房新开工面积走势（单位：万平方米） 
图表：2008-2012年全国商品房新开工面积累计增速（单位：%） 
图表：2008-2012年全国商品房销售面积（单位：万平方米） 
图表：2008-2012年全国商品房销售面积累计增速（单位：%） 
图表：2008-2012年汽车月度产量统计（单位：万辆） 
图表：2008-2012年汽车月度**统计（单位：万辆） 
图表：2008-2012年乘用车月度**统计（单位：万辆） 
图表：2008-2012年商用车月度**统计（单位：万辆） 
图表：2012-2012年空调产量及同比增速（单位：万台，%） 
图表：2012-2012年空调总**及同比增速（单位：万台，%） 
图表：2012-2012年空调内销及同比增速（单位：万台，%） 
图表：2012-2012年空调出口及同比增速（单位：万台，%） 
图表：与上游企业的盈利比较（单位：%） 
图表：2012-2011年中国钢企铁矿石海外投资进展情况 
图表：与下游企业的盈利比较（单位：%） 
图表：战略与组织结构的关系 
图表：3种主要管控模式的分析比较 
图表：总部与下属机构关系比较 
图表：三种不同模式对核心管理流程的控制比较 
图表：集团管控模式选择的主要考虑因素 
图表：选择管控模式需要回答的3个问题 
图表：3个关键指标的评估方法 
图表：管理模式的确定 
图表：集团总部的六大功能 
图表：不同管理模式下的集团总部定位 
图表：某民营多元化产业集团的总部职能定位 
图表：集团各层次的资源能力定位 
图表：集团总部的资源能力定位 
图表：下属单位的资源能力定位 
图表：集团各层次的决策权力划分 
图表：集团各层次管理功能确定 
图表：集团各层次的不同角色 
图表：战略对组织设计的要求 
图表：组织结构设计的一般原则 
图表：组织结构调整的原则和关键点 
图表：集团公司常用的3种组织结构类型 
图表：集团组织结构类型的选择 
图表：事业部的组织架构和主要特征 
图表：集团对事业部的管控模式 
图表：控股公司的架构和主要特征 
图表：集团对控股子公司的管控模式 
图表：集团总部对控股子公司的管理职责 
图表：参股子公司的架构和主要特征 
图表：集团对参股子公司的管理途径 
图表：集团对参股子公司的管控模式 
图表：图表：集团总部对参股企业的管理职责 
图表：责权划分的原则 
图表：责权体系分析框架 
图表：管理流程的输入和输出示意图 
图表：略……
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